在2018年集團公司總結年會上的講話 董事局主席 魯小均 (2019年1月12日）
同志們：
大家新年好！
時間過得很快，再過幾天就是春節(jié)。在這里，我首先代表集團公司黨委、董事局，向獲得2018年度的先進集體、先進個人表示祝賀！希望你們再接再厲，為大家做好榜樣，為企業(yè)發(fā)展再立新功！同時，向各子公司和所有為露笑發(fā)展付出辛勤汗水的干部職工表示親切的慰問！向廣大員工家屬致以新年的祝福和衷心的感謝！
2018年是我們集團平凡的一年，也是不凡的一年。說平凡，這一年，面對復雜多變的國內外政治、經(jīng)濟、金融形勢、中美貿易戰(zhàn)，實體經(jīng)濟、特別是民營企業(yè)生存與發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，在這樣嚴酷的環(huán)境中，我們露笑依然順利實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。“煤改電”蓄熱式電曖器生產(chǎn)熱火朝天；順宇潔能新增270兆瓦光伏電站搶在6.30之前并網(wǎng)發(fā)電，再創(chuàng)佳績；卡銳機械1000萬米油鋸鏈條項目有序推進，前景可期，可以說好事多多。
說不凡，這一年，露笑與中國東方資產(chǎn)管理公司開展戰(zhàn)略合作，拉近了民企和國企的關系，提升了合作平臺；8月份，露笑集團進入“中國民營企業(yè)制造業(yè)”500強第298位、浙江省“民營企業(yè)百強”第82位。在這寒流襲人的歲月里，我們?yōu)閲易鞒隽朔e極貢獻，應該說喜事連連，顯示出公司不凡的價值，也展示了我們民營企業(yè)砥礪前行的風采。
2019年的大幕已經(jīng)拉開，希望在新的一年里各子公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和總體經(jīng)營方針目標，強管理、抓考核、降成本、增效益，把2018年的不足補上， “短板”補齊。為此，給大家提幾點希望和要求。
一、 堅持企業(yè)發(fā)展理念，做精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)板塊
露笑是一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)并重、制造業(yè)與創(chuàng)投服務業(yè)交融、資本運作與實體經(jīng)濟同步推進的跨行業(yè)、跨區(qū)域大型企業(yè)集團。要按照我們既定戰(zhàn)略目標和發(fā)展理念，以大氣擔當、勇挑重擔、奮勇爭先的精神，把露笑實體產(chǎn)業(yè)的牌子擦得更亮、聲譽喊得更響、業(yè)績做得更好。精心經(jīng)營、精細管理、精益生產(chǎn)，精誠服務，用最低的成本做最好的產(chǎn)品，用最深的功夫做最好的管理，用最少的資源做最好的效益，同心同德，齊心合力，做大事、辦實事、解難事，聚精會神辦企業(yè)，一心一意謀發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
一是堅持向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要效益。漆包線、高效節(jié)能電機是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是老行當、新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品與世界500強、中國500企業(yè)做配套，要繼續(xù)把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精、做強、做優(yōu)，努力在降本增效、加強內部管理上下功夫，把企業(yè)做成行業(yè)龍頭，要在挖潛增效上求得新突破。
二是堅持向科技創(chuàng)新要效益。清潔能源、新能源汽車‘大三電’、軍工產(chǎn)業(yè)、“煤改電”，是我們的新興產(chǎn)業(yè)，新的經(jīng)濟增長點，經(jīng)過這幾年的建設、運行、研發(fā)、制造，己經(jīng)具有堅實的基礎；光伏電站已具備600兆瓦發(fā)電規(guī)模，要在加強運維管理、保障電站安全上提高管控能力，真正把電站建設得美麗、安全、整潔、高效的花園式電站，把露笑清潔能源推向一個新高度；新能源汽車‘大三電’制造，既要鞏固，更要提高，要用先進工藝技術，前瞻的創(chuàng)新態(tài)度，制造過硬的產(chǎn)品，進入國內高端整車市場。
天晟通是一家知識和技術密集型企業(yè)，也是我們 ‘民參軍’的體現(xiàn)，要緊緊抓住軍民融合的戰(zhàn)略機遇期，充分發(fā)揮技術人才集聚優(yōu)勢，既要做長遠項目，也要搞產(chǎn)品開發(fā)，把科技創(chuàng)新和軟件開發(fā)作為我們的產(chǎn)業(yè)核心和突破口，形成獨有的技術體系和產(chǎn)品系列，在出成果、出效益上求得新突破。
三是堅持向開放合作要效益。去年，我們與中國東方資產(chǎn)管理公司開展投資合作，拉近了民企和國企的關系，今后可以更好地利用國企資源和民企優(yōu)勢，實現(xiàn)互利互補，促進共同發(fā)展，在更高層面的合作上求得新突破。
四是堅持向項目推進要效益。卡銳機械油鋸鏈條項目已經(jīng)試產(chǎn)，要發(fā)揮國際、國內兩個市場的銷售優(yōu)勢，把產(chǎn)品做精、產(chǎn)業(yè)做大。通過這個項目的實施，帶動我們其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步向電動工具、園林機械延伸，使露笑的制造業(yè)從中間產(chǎn)品向終端產(chǎn)品拓展，從行業(yè)知曉到家喻戶曉；“煤改電”項目在現(xiàn)有基礎上要創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，進一步拓展市場空間，在項目實施上求得新突破。
二、勵精圖治抓管理，落實責任強考核
行動是成功開始，落實是工作的關鍵。各公司、各層級領導干部要不斷加強學習，提高自身修練，扛起責任擔當，講正氣、做正事，圍繞管理提升、效益為先這個主題，精心謀劃，認真梳理、敢闖難關，把自己的“一畝三分地”管好；圍繞集團已確定的經(jīng)營目標任務和考核要求，突出“抓管理、重考核、降成本、增效益、保安全”這條主線，切實抓好企業(yè)內部的各項管理工作，確保全年目標任務圓滿完成！
各位總經(jīng)理和集團分管副總裁，是主要領導者和第一責任人，要敢挑重擔，敢于負責，用卓越績效模式和精細化管理，抓經(jīng)營、促生產(chǎn)，提效益，真正把考核做細做準，把責任壓緊壓實；要在“四個多”、“四個做”、“五個用”、“七個管”上下功夫，寧做螞蟻腿，不做麻雀嘴，謀實事、求實績，推動公司穩(wěn)健發(fā)展。
三、艱苦奮斗創(chuàng)新業(yè)，擔當有為譜新篇
經(jīng)過改革開放四十年，露笑也同其他民營企業(yè)一樣經(jīng)歷了千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計，從一個家庭小廠發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團，對國家、社會、員工作出了應有的貢獻。面對新時代、新機遇、新挑戰(zhàn)，下一個四十年我們如何干？
一是要堅守信念，傳承精神。“艱苦奮斗、樂于奉獻的創(chuàng)業(yè)精神；自強不息、百折不撓的拼搏精神；敢為人先、開拓進取的創(chuàng)新精神；產(chǎn)業(yè)報國、回報社會的使命精神；認真負責、追求卓越的敬業(yè)精神”，努力當好露笑的合格干部、合格員工。露笑就是依靠這種精神戰(zhàn)勝了無數(shù)困難，創(chuàng)造了無數(shù)奇跡。我們要大力宣傳露笑精神、發(fā)揚露笑精神、傳承露笑精神，把露笑精神融入在工作中，落實在行動上；只有付出艱辛、付出努力、付出拼搏，才能收獲未來。
二是要增強信心，艱苦創(chuàng)業(yè)。信心比黃金重要。時代在前進，時勢在變化，前進的道路上總會遇到曲折和困難，面對風云變幻的國際政治經(jīng)濟形勢，企業(yè)發(fā)展仍面臨巨大挑戰(zhàn)，我們要牢固樹立艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，苦熬實干。成功是‘熬’出來的，企業(yè)也是‘熬’出來的?！尽厦媸莻€‘主’字，就是自己作主；旁邊是個‘放’字，就是放開手腳，暢開胸懷，大膽去做；下面四點，兩點是汗水，兩點是淚水?！尽且粋€又慢、又長、又痛、又苦、又悶、又累的過程，“熬”過了就是“出眾”，“熬”不過就會“出局”。我相信，我們諸暨人是‘南人北性’，剛柔并擠，不忘初心，學會堅持、學會忍耐、學會吃苦、學會奮斗，我們的企業(yè)一定能做到國內領先。
三是要凝聚力量，開創(chuàng)未來。“四千”精神、‘四化’建設是露笑文化的一面旗幟?！扒Ы镏負蠹姨?，人人頭上有指標”。一個成功的企業(yè)不是輕輕松松能得到的，而是需要依靠大家齊心協(xié)力、團結拼搏奮斗出來的。所以，要自我鞭策，自我激勵，愛崗敬業(yè)、努力學習，在露笑的各個平臺上施展才華，努力成為開拓創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐者、管理者。
同志們：面對新形勢、新任務、新變化，我們必須有危機感、責任感、緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神，強基固本創(chuàng)新業(yè)，提質提效再出發(fā) ，苦干、實干、加油干，努力當好各產(chǎn)業(yè)板塊效益突出的領跑者，企業(yè)發(fā)展的先行者，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展而努力奮斗！
最后，祝全體員工和家人新年快樂！身體健康！全家幸福！
謝謝大家！
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